“鹰文化”是这样的一种文化:1、“鹰文化”是以结果为导向的文化。这种企业靠强调胜出来凝聚员工,企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位;2，企业文化的激励作用企业激励体系实现的过程,实际上是企业的内部再造过程,通过激励体系不但能够调动员工的工作积极性，通俗地理解企业文化是指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的文化观念、历史传统、共同的价值标准,道德规范和生活观念等,是企业内全体成员的意志。
积极完成各项生产指标,为企业实现最大效益。它的特点是宣传鼓动或提口号等。执行文化具体包括以下方面:1。目标导向:执行文化要强调企业或组织的目标,使每个员工都清楚自己的职责及任务,明确目标的实现路径,实现目标的最大化。提高员工士气:肯德基的激励文化能够激励员工,让他们更加投入工作,提高工作效率和质量。
狼性文化,是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中。团队推崇提倡的狼性文化,即是指推进团队发展，强文化强文化(strongcultures)是指关键价值观被强烈坚持和广泛认同的组织,它会制约一个管理者的涉及所有管理职能的决策选择。它决定了人们应当做什么，作为一个有着多年管理层经验的人,我或许可以给你一些建议和帮助。